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中駿進階千億:先人后事 打造可持續人才供應鏈

中國經濟新聞網 2021-01-20 15:39:55

  2020年,中駿實現了進階千億的跨越,背后是無數中駿人艱難卻堅決兌現承諾的決心和迎難而上、持續攻堅的身影。
  
  先人后事構建未來核心競爭力
  
  5中駿集團總部大樓
  
  “先人后事”作為中駿的管理理念,它蘊涵著鮮明的中駿特色,強調做任何事情要優先考慮人,因為只有人正確了,事情才可能正確。
  
  在中駿集團董事局主席黃朝陽看來,人的問題解決了,所有問題才能迎刃而解。他認為,企業管理的本質是人力資源的構建,而管理的核心在于人、在于組織構建。
  
  正是基于對人才的重視與選擇、以賦能個體而強大組織,“先人后事”的管理理念為中駿的組織發展注入了更多的確定性。以構建組織確定性為重要目標的中駿人力資源,在此基礎上不斷強化組織的驅動力,為推動戰略閉環一路護航。
  
  從文化價值體系的重塑迭代到由集團高管擔綱的全國戰略文化巡講,從Boss為員工答疑解惑的“總裁面對面”到聆聽一線心聲的“基層炮聲”……中駿文化不斷凝聚著眾人的共識向目標進發。
  
  在構建面向未來的核心競爭力的路上,與正確的人聚力同行,在激活個體中集合組織智慧,中駿正闊步前進。
  
  人才畢至加快組織能力建設
  
  自中駿總部移師上海以來,在加速中駿全國化布局步伐之余,亦不斷吸聚志同道合的行業精英,針對基、中、高層,繪制了清晰的人才畫像,從能力、潛力、專業經驗、文化匹配度、意愿度等多維度考量,并對面試科學化管理,實行甄選嚴進、量才適用。
  
  在中駿內部,黃董多次強調,要花時間并在“黃金時段”進行面試。把好人才入口關,對于管理者來說是具有放大效應的。在他看來,所有工作的布局都要從找到對的人開始。
  
  為了廣納人才,中駿相繼制定實施“攬駿計劃”“活水計劃”“捕風計劃”等多個專項招募計劃,并于每年舉辦人才供應商大會,持續拓寬渠道和優化合作模式以加快中高端人才引進。
  
  在針對未來組織能力的建設上,中駿著手打造自有生力軍,構建“千里馬”和“啟航生”兩大管培生體系,并順利完成“三年千人”的招募計劃。
  
  管培生校園招聘現場
  
  來自全國乃至世界各地的知名高校近1000名優秀畢業生的加入,為中駿帶來一股強大的新生力量。
  
  強將內生打造可持續人才供應鏈
  
  在積淀人才厚度的同時,中駿也極為注重人才的培養,深度賦能發展,打造人才供應鏈,以實現強將內生的正循環。
  
  覆蓋全周期的管培生培養體系——“六脈神劍”全方位護航成長,甚至另辟專屬晉升通道,其背后的底層邏輯是中駿從資源到機會上的傾斜,以切實確保高成才率,使中駿底盤扎實、后勁更足;針對項目總群體打造的熔煉營已連續舉辦3屆,打造具備項目全盤經營視角,懂業務、能經營、會管理的項目總人才隊伍,逐步成為內部項目總培養和發展基地;專為營銷操盤手打造的熔煉營,將全面打造營銷鐵軍戰斗力,如今啟航在即。
  
  對于不同層級的培養,中駿同樣做到了量身定制。當下,多維度、全覆蓋的培訓體系正持續為中駿人賦能。
  
  面向中高層管理者的“越海計劃”,是中駿攜手廈門大學重點打造的領導力培養項目。它在全面提升管理技能同時,助力儲備未來更高崗位所需能力。據統計,首屆學員晉升比例已達32.8%。啟動于2018年的“凌峰計劃”,則是為集團高管打造的更高階領導力培養項目。迄今它已舉辦6期,通過跨界學習升級認知,助力戰略目標落地達成。此外,針對主管級的“青駿訓練營”、新員工入職訓練營也有序開展,為經理級打造“奔騰計劃”也在籌劃中。
  
  人才發展方面,從雙通道職級發展體系構建到輪崗制實行,不僅為不同類型員工暢通了職業發展路徑,也創造了職業寬度加速人才內生性成長。每年4次的人才盤點機制則全面評估組織人才,關注組織確定性并聚焦關鍵人才,注重員工長期能力發展。以價值創造者為本,中駿亦倡導晉升晉級向其傾斜,真正做到讓有為者有位。
  
  億之上再出發,對于中駿人力資源來說,如何打造優秀的雇主品牌文化、如何創新使用智能化手段讓組織效率更高、讓員工更幸福,都是未來努力的目標。

來源:新華網 編輯: 史曉強       
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